Les informations pertinentes
Quand on parle d’étude de marché, on parle inévitablement de rassembler toutes les informations pertinentes des recherches sur internet. Quand ces informations pertinentes font défaut, tout chef d’entreprise peut rêver et s’engouffrer sur un marché qui ne sera jamais rentable.
Le comportement des acheteurs potentiels/internautes doit vraiment faire partie de la problématique. Les intentions d’achats, les motivations et les recherches combinées vont toutes interagir et se coordonner pour aboutir à des prospects idéaux qui veulent acheter et qui doivent être mis en face d’un commercial capable de faire son travail.
Vos ressources
Une étude de marché faite correctement va donc sauvegarder les ressources et l’énergie de l’entreprise et éviter des tonnes de déconvenues.
Un outil de direction d’entreprise
La décision d’attaquer un marché sur internet ne peut pas être prise sans une connaissance des recherches réellement effectuées, sans une connaissance des intentions et sans une connaissance du monde de l’entreprise. Ces points 2 et 3 sont souvent les points les plus faibles de tout le développement marketing adapté à votre entreprise.
Les intentions de recherche
Les mots clefs sont importants mais une analyse plus approfondie des intentions connectées vous dira si ces recherches pourront aboutir à une vente. Une combinaison d’outils nous permet de travailler le sujet lors de nos audits sur la concurrence.
Les concurrents
Une véritable information sur les recherches, sur les concurrents et leur positionnement doit être effectuée au préalable. Aucune décision ne peut donc être prise sans un audit dirigé sur ces trois vecteurs.
Vos deux concurrents clefs
Vous avez certainement deux ou trois concurrents que vous retrouvez sur votre route régulièrement. Ces informations concurrentielles nous servent à coordonner et raffermir nos analyses de marché. C’est un point clef de la progression de votre entreprise.
La puissance des sites des concurrents
La puissance des sites des concurrents est un autre facteur. Vous n’attaquerez pas efficacement un marché avec une 2CV si un ou plusieurs de vos concurrents disposent déjà de Porsche.
Notre audit concurrentiel a été spécialement étudié pour vous permettre de ne pas commettre cette erreur et surtout pour venir à bout de cet obstacle. Si les moyens dont vous disposerez avec votre nouveau site, ne vous permettent pas de faire la différence et de vous positionner pour que vos investissements soient très rentables dans l’année, nous vous prévenons et nous stoppons le dossier.
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